(Theo TheLEADER) Tuy chưa có khẳng định cụ thể về nguyên nhân việc Chuỗi Món Huế “đột tử” một cách bất ngờ, nhưng các chuyên gia nhận định, quản trị kinh doanh yếu kém không thể là nguyên nhân chính. Có 3 điểm đáng ngờ được phân tích như sau:

1. Món Huế lỗ hơn 100 tỷ đồng trong 2 năm gần đây, nhưng con số này có lẽ không đáng kể so với số vốn mà Huy Việt Nam (công ty mẹ của Món Huế) đã gọi được, khoảng 1,600 tỷ đồng. Công ty không thể nào vì hết sạch vốn và phải đột ngột đóng cửa chỉ sau vài năm kinh doanh, trừ khi tiền vốn đã được dùng vào mục đích khác, không phải kinh doanh.

Nếu đúng như dự đoán này, thì trong Huy Việt Nam chắc chắn có tồn tại gian lận tài chính, nhưng gian lận có thể xảy ra như thế nào? Vấn đề này sẽ được phân tích trong lớp Hệ thống Kiểm soát Nội bộ tại Học Viện APT.

2. Món Huế hầu như không thể hiện tinh thần “chiến đấu” của một doanh nghiệp cận kề phá sản. Món Huế có thể chỉ cần đóng cửa những nhà hàng không hiệu quả và củng cố lại hoạt động kinh doanh của số nhà hàng còn lại, thì với số vốn lớn như vậy có thể tồn tại khá lâu chứ không phải lâm vào tình trạng đóng cửa đột ngột như vậy. Chưa kể, nếu được thông báo rõ ràng, các quỹ đã đầu tư, sẽ có những phương án hỗ trợ, giải cứu.

3. Việc CEO của Huy Việt Nam chọn cách ngừng kinh doanh đột ngột và biến mất không rõ tung tích, là dấu hiệu rất bất thường. Ông cũng không thông báo cho các đầu tư và cũng không tiến hành theo một trình tự đóng cửa, phá sản doanh nghiệp bình thường.

Từ 3 nhận định trên, có lẽ nguyên nhân chính là nằm ở việc quản trị doanh nghiệp. Thông thường, các quỹ đầu tư sẽ kiểm soát vị trí kế toán trưởng, hay giám đốc tài chính, hoặc giảm rủi ro bằng cách giải ngân theo tiến trình. Tại Huy Việt Nam việc kiểm soát có vẻ lỏng lẻo. Có thể các quỹ đầu tư quá tin tưởng ông Huy Nhật, hoặc có thể họ ỷ lại, tin tưởng vào nhau, quỹ này nghĩ rằng quỹ kia sẽ làm việc kiểm soát. Họ thiếu sự phối hợp để quản trị, giám sát ban điều hành.

Để quản trị công ty hiệu quả, bất cứ doanh nghiệp nào cũng nên có một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ. Không nên phụ thuộc vào tin tưởng cá nhân, hoặc thiếu quy chế kiểm tra thông tin chéo giữa các cá nhân và bộ phận.

Hệ thống Kiểm soát Nội bộ vững mạnh là một công cụ tối ưu để xác định sự an toàn của nguồn vốn đầu tư, tính hiệu quả trong quản trị và hoạt động của doanh nghiệp.

Khoá học Xây dựng Hệ thống Kiểm soát Nội bộ tại Học Viện APT sẽ giúp doanh nghiệp định hướng, xác lập, thực hiện một cơ chế giám sát nội bộ bằng những quy định rõ ràng, nhằm:

• Kiểm soát các rủi ro của doanh nghiệp.
• Giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh.
• Xây dựng và cải thiện các vấn đề trong Quản trị rủi ro và Hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp.
• Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáo tài chính,
• Đảm bảo mọi thành viên tuân thủ nội quy của công ty cũng như các quy định của luật pháp,
• Đảm bảo sử dụng tối ưu các nguồn lực và đạt được mục tiêu đặt ra,
• Bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư, cổ đông và gây dựng lòng tin đối với họ.

Giảng viên: Cô Thái Thị Vân Anh (FCCA; CPA Vietnam), Giám đốc Công ty Kiểm toán KTC SCS – Gần 20 năm tư vấn trong ngành kế toán, kiểm toán, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cho các công ty đa quốc gia.

Thông tin chi tiết: https://apt.edu.vn/course/xay-dung-he-thong-kiem-soat-noi-bo-k04/