Tiếp tục trong chuỗi hội thảo cung cấp thông tin về kiểm soát nội bộ và quản trị doanh nghiệp, Học viện APT đã tổ chức thành công buổi hội thảo “Hệ thống kiểm soát nội bộ” nhằm giúp các cá nhân, doanh nghiệp định hướng, xác lập, thực hiện một cơ chế giám sát bằng những quy định rõ ràng. Hội thảo với sự tham gia của hơn 40 bạn là các nhân viên, chủ doanh nghiệp tại TP Hồ Chí Minh.

Hội thảo với sự tham gia của hơn 40 bạn là các nhân viên, chủ doanh nghiệp tại TP Hồ Chí Minh.

 Sáng thứ bảy ngày 28.10.2017, học viện APT chào đón sự tham gia của hơn 40 bạn là các nhân viên, các chủ doanh nghiệp tại TP Hồ Chí Minh tham gia buổi hội thảo HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ – PHƯƠNG TIỆN “SỐNG CÒN” CỦA MỖI DOANH NGHIỆP. Diễn giả của buổi hội thảo – anh Văn Nhật Huy – ACMA, CGMA, CPA Úc, với hơn 18 năm kinh nghiệm công tác và quản lý trong các lĩnh vực kiểm toán, quản trị tài chính, kế toán tài chính và kế toán quản trị cho các công ty lớn và tập đoàn đa quốc gia như Grant Thornton, AAA và Manulife… cùng với việc đã trải qua các vị trí quan trọng như kiểm toán viên cao cấp, giám đốc kiểm toán nội bộ, giám đốc kế hoạch, kiểm soát viên tài chính và giám đốc tài chính, anh đã giúp các bạn tham gia buổi hội thảo hôm đó có một cái nhìn khái quát nhất về kiểm soát nội bộ, cách đánh giá và thiết lập, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cho từng doanh nghiệp.

Mở đầu buổi hội thảo bằng một vấn đề đang rất thu hút truyền thông trong thời gian gần đây – Doanh nghiệp Khảisilk, anh Huy đưa ra nhận định phải chăng Khải Silk cần thiết lập một quy trình để quản lý khủng hoảng, quy trình PR chi tiết và cụ thể hơn thay vì khi xảy ra vấn đề, CEO phải đứng ra trả lời truyền thông một cách thiếu “cân nhắc” như vậy.

 

Chia sẻ của anh Văn Nhật Huy – ACMA, CGMA, CPA Úc, với hơn 18 năm kinh nghiệm công tác và quản lý trong các lĩnh vực kiểm toán, quản trị tài chính, kế toán tài chính…

            Về cách quản lý một doanh nghiệp, anh Huy đưa ra nhận định, mỗi một doanh nghiệp cần thống nhất về mục tiêu chiến lược, phát triển bởi Hội đồng quản trị, sau đó sẽ xây dựng kế hoạch và công việc cho từng phòng ban, kết hợp các bộ phận để đưa ra báo cáo. Từ đó có cơ chế kiểm soát và đánh giá, tránh tình trạng của đa số các doanh nghiệp hiện nay, đánh giá khen thưởng bằng “cảm tính”, “ưa nịnh”.

Tuy nhiên, ngay cả khi có thể xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ hoàn hảo về cấu trúc thì hiệu quả thật sự của nó tùy thuộc chủ yếu vào: con người, tức là phụ thuộc vào năng lực làm việc và tính đáng tin cậy của lực lượng nhân sự. Vậy suy cho cùng, làm thế nào vừa để đảm bảo về mặt cấu trúc, hình thức hệ thống, vừa hạn chế người quản lý lạm quyền cùng vô số các nhân tố ảnh hưởng đến sự đe dọa của Hệ thống kiểm soát nội bộ? Về vấn đề này, anh Huy đề ra giải pháp là mỗi một phòng bạn, bộ phận, một công việc cần nên có ít nhất là hai người, một người làm, một người kiểm soát, tránh cơ hội gian lận, cố tình làm sai, hạn chế thiết lập các vị trí chủ chốt là người thân “tin được”.

Cùng với nhiều câu hỏi đặt cho diễn giả, bạn Thiên Kiều – phụ trách phòng nhân sự của Ezland Việt Nam có hỏi về vai trò của HR trong việc kiểm soát nội bộ, những lưu ý gì trong bảng mô tả công việc, giao quyền cho từng cấp bậc và cách sử dụng sơ đồ tổ chức quản lý như thế nào để kiểm soát được chặt chẽ các hành vi gian dối, đặc biệt về việc sử dụng ngân sách, ăn chia hoa hồng với bên thứ 3 …thuộc vào các điều cấm của Công ty… Rất nhiều vấn đề được đưa ra và nhận được sự giải đáp rất nhiệt tình của anh Huy, không chỉ giải đáp, anh Huy còn chia sẻ rất nhiều kinh nghiệm thực tế, quá trình anh làm việc để các bạn tham gia tham khảo và cân nhắc.

Anh Huy nhấn mạnh, hệ thống kiểm soát nội bộ có thể:

• Giúp đạt mục tiêu và lợi nhuận.
• Giúp ngăn ngừa mất mát nguồn lực.
• Đảm bảo Báo cáo tài chính đáng tin cậy.
• Đảm bảo tuân thủ pháp luật
• Tránh những “cạm bẫy” nguy hiểm cũng như các rủi ro trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Và để giảm rủi ro cho tổ chức ở ngưỡng chấp nhận được, hệ thống kiểm soát nội bộ, được thiết lập trên cơ sở các biện pháp, chính sách, thủ tục, tinh thần, giá trị, chức năng, thẩm quyền của những người liên quan và trở thành phương tiện sống còn trong hoạt động của mọi doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực, cải tiến hiệu quả hoạt động, hạn chế các sự cố, và hoàn thành mục tiêu của tổ chức.

Cảm ơn anh Huy về một buổi chia sẻ đầy hào hứng và đầy thông tin liên quan tới Hệ thống kiểm soát nội bộ.

Hẹn gặp các anh chị ở các buổi chia sẻ tiếp theo nhé.

Cùng nhìn lại một số hình ảnh trong buổi hội thảo ngày 28.10.2017.

Học viện APT là tổ chức đào tạo và nghiên cứu chuyên nghiệp trong lĩnh vực Kế toán, Kiểm toán, Tài chính và Quản trị Doanh nghiệp.

Học viện APT thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo chia sẻ về định hướng nghề nghiệp từ những giám đốc điều hành, những nhà quản lý nhiều năm kinh nghiệm tại Big4 và những tập đoàn đa quốc gia.

Học viện APT đào tạo  các khóa học về ICAEW CFAB, ICAEW ACA, Kế toán thực hành, Tiếng anh kiểm toán, Quy trình kiểm soát nội bộ, Kiểm toán thực hành. 

Cập nhật thông tin của học viện APT tại:

Website: www.apt.edu.vn
Facebook: facebook.ccom/apt.edu.vn
Email: info@apt.edu.vn
Hotline: 0965 855 969