I. Tổng quan

Một thực trạng khá phổ biến hiện nay là phương pháp quản lý của nhiều công ty còn lỏng lẻo, khi các công ty nhỏ được quản lý theo kiểu gia đình, còn những công ty lớn lại phân quyền điều hành cho cấp dưới mà thiếu sự kiểm tra đầy đủ. Cả hai mô hình này đều dựa trên sự tin tưởng cá nhân và thiếu những quy chế thông tin kiểm tra chéo giữa các bộ phận để phòng ngừa gian lận. Hay nói cách khác, là thiếu một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, kiểm soát được rủi ro.

Mặt khác, ngay cả khi có thể xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ hoàn hảo về cấu trúc thì hiệu quả thật sự của nó tùy thuộc chủ yếu vào con người, tức là phụ thuộc vào năng lực làm việc và tính đáng tin cậy của lực lượng nhân sự.

Vậy suy cho cùng, làm thế nào vừa để đảm bảo về mặt cấu trúc, hình thức hệ thống, vừa hạn chế người quản lý lạm quyền cùng vô số các nhân tố ảnh hưởng đến sự đe dọa của Hệ thống kiểm soát nội bộ?

Khoá học Xây dựng hệ thống Kiểm soát nội bộ tại Học Viện APT sẽ giúp học viên và các chủ doanh nghiệp giải quyết những vấn đề này.

Khoá học là một trong số các môn học trong chương trình Kiểm toán nội bộ – Chương trình đào tạo đầu tiên và duy nhất đảm bảo tính thực hành cao với chứng chỉ cho Hội Kiểm Toán Viên Hành Nghề Việt Nam (VACPA) chứng nhận.

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

Khóa học giúp các cá nhân, các doanh nghiệp định hướng, xác lập, thực hiện một cơ chế giám sát bằng những quy định rõ ràng nhằm:

• Kiểm soát các rủi ro của doanh nghiệp.
• Giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh.
• Đánh giá đúng về hệ thống kiểm soát nội bộ hiện tại của doanh nghiệp.
• Cải thiện các vấn đề trong Quản trị rủi ro và Hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp.
• Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáo tài chính,
• Đảm bảo mọi thành viên tuân thủ nội quy của công ty cũng như các quy định của luật pháp,
• Đảm bảo sử dụng tối ưu các nguồn lực và đạt được mục tiêu đặt ra,
• Bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư, cổ đông và gây dựng lòng tin đối với họ.
• Xây dựng được hệ thống kiểm soát nội bộ và cải thiện quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp. 

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần lý thuyết (08 giờ)

1. Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp theo COSO

• Phân loại rủi ro: Những rủi ro chủ yếu.
• Lợi ích của QTRR.
• Các yếu tố ảnh hưởng tới QTRR.
• Danh mục rủi ro.

2. Ứng dụng Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp.

• Thực hành xác định rủi ro doanh nghiệp
  • Xác định rủi ro tài chính.
  • Xác định rủi ro hoạt động.
  • Xác định rủi ro chiến lược.
• Chính sách QTRR.
• Mô hình tổ chức QTRR.
• Tổng quan quá trình QTRR.

3. Hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) doanh nghiệp theo COSO.

• Vai trò và cấu trúc của HTKSNB trong doanh nghiệp.
• Thiết lập môi trường kiểm soát
• Đánh giá và Quản trị rủi ro của HTKSNB.
• Thiết lập các quy trình trong doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin truyền thông của doanh nghiệp
• Hệ thống giám sát và thẩm định
• Kiểm soát nội bộ trong kế toán.
• Vai trò của nhà đầu tư trong HTKSNB.
• Nhân tố đe doạ sự hữu hiệu của HTKSNB.

4. HTKSNB và vai trò với Kiểm soát gian lận trong doanh nghiệp.

• Gian lận trong doanh nghiệp.
• Các thiếu sót trong HTKSNB dẫn tới gian lận.
• Phòng tránh gian lận trong doanh nghiệp.

5. Thiết lập và đánh giá HTKSNB của doanh nghiệp.

• Các nguyên tắc và thủ tục kiểm soát.
• Các quy trình Kiểm soát nội bộ.
  • Mua hàng và công nợ phải trả.
  • Bán hàng và công nợ phải thu.
  • Quản lý hàng tồn kho.
  • Quy trình lập phiếu thu chi phòng kế toán.
  • Các quy trình khác..

Phần thực hành (04 giờ)

1. Lập nhóm thực hành, thảo luận về tình trạng công ty tự chọn.
2. Phân tích và xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ ở công ty đã chọn. Thuyết minh theo nhóm.

ĐỐI TƯỢNG KHOÁ HỌC

• Giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp, trưởng các bộ phận chức năng: mua hàng, bán hàng, nhân sự…
• Phòng kế toán (Đặc biệt: Kế toán tổng hợp, Kế toán trưởng).
• Ban kiểm soát doanh nghiệp, phòng quản trị rủi ro, phòng kế hoạch, phòng nhân sự.
• Thành viên bộ phận pháp chế và phòng chống gian lận.
• Cá nhân mong muốn nâng cao nhận thức và kinh nghiệm liên quan tới xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp.