I. Tổng quan

Một thực trạng khá phổ biến hiện nay là phương pháp quản lý của nhiều công ty còn lỏng lẻo, khi các công ty nhỏ được quản lý theo kiểu gia đình, còn những công ty lớn lại phân quyền điều hành cho cấp dưới mà thiếu sự kiểm tra đầy đủ. Cả hai mô hình này đều dựa trên sự tin tưởng cá nhân và thiếu những quy chế thông tin kiểm tra chéo giữa các bộ phận để phòng ngừa gian lận.

Khóa học HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO giúp các cá nhân, các doanh nghiệp định hướng, xác lập, thực hiện một cơ chế giám sát bằng những quy định rõ ràng nhằm:

– Giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh.

– Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáo tài chính,

– Đảm bảo mọi thành viên tuân thủ nội quy của công ty cũng như các quy định của luật pháp,

– Đảm bảo sử dụng tối ưu các nguồn lực và đạt được mục tiêu đặt ra,

– Bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư, cổ đông và gây dựng lòng tin đối với họ.

Ngay cả khi có thể xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ hoàn hảo về cấu trúc thì hiệu quả thật sự của nó tùy thuộc chủ yếu vào con người, tức là phụ thuộc vào năng lực làm việc và tính đáng tin cậy của lực lượng nhân sự. Vậy suy cho cùng, làm thế nào vừa để đảm bảo về mặt cấu trúc, hình thức hệ thống, vừa hạn chế người quản lý lạm quyền cùng vô số các nhân tố ảnh hưởng đến sự đe dọa của Hệ thống kiểm soát nội bộ?

NỘI DUNG CHÍNH:

Phần lý thuyết (08 giờ)

1. Quản trị rủi ro của Doanh nghiệp (theo COSO)
2. Hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp (theo COSO)

• Vai trò của Hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp
• Thiết lập môi trường kiểm soát
• Đánh giá và Quản trị rủi ro của Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Thiết lập các quy trình trong doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin truyền thông của doanh nghiệp
• Hệ thống giám sát và thẩm định

3. Cập nhật những điểm mới của nghị định 05/NĐ-CP về Kiểm toán nội bộ

Phần thực hành (04 giờ)

Thực hành, lập nhóm thảo luận, thuyết trình, xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ ở một công ty do nhóm tự chọn.

MÔN HỌC PHÙ HỢP VỚI:

• Giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp
• Phòng kế toán (Đặc biệt: Kế toán tổng hợp, Kế toán trưởng).
• Ban kiểm soát doanh nghiệp, phòng quản trị rủi ro, phòng kế hoạch, phòng nhân sự.
• Thành viên bộ phận pháp chế và phòng chống gian lận.
• Cá nhân mong muốn nâng cao nhận thức và kinh nghiệm liên quan tới xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp.