I. Tổng quan

1. GIỚI THIỆU VỀ KHOÁ HỌC

Hiện nay, các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường đối mặt với những khó khăn về tài chính, hệ quả của thiếu hụt ngân sách hoặc các sai sót trong việc lập và kiểm soát chi phí và dòng tiền. Việc quản trị chi phí đóng vai trò quan trọng trong việc sử dụng hiệu quả, hợp lý các nguồn tài nguyên, giúp duy trì tính cạnh tranh của doanh nghiệp bằng cách loại bỏ đi các chi phí không cần thiết trong hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm sản xuất, mua bán, quản lý và quyết định đầu tư…

Khóa học Quản trị chi phí hiệu quả đem lại một cách tiếp cận thực tế về lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp và xem xét các khía cạnh: hoạch định chi phí, dòng tiền cần thiết cho hoạt động, xác định các vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành doanh nghiệp đồng thời gợi ý một số quyết định nên thực hiện để kiểm soát chi phí cũng như dòng tiền. Khóa học cũng hướng vào các phương thức nâng cao quản trị tài chính nhằm tăng lợi nhuận và hoặc các vấn đề tài chính. Khóa học cũng cung cấp các cơ hội cho học viên tiếp thu kiến thức kế toán quản trị thông qua tình huống thực tế.

2. CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH

PHẦN 1: CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ.

a. Tổng quan về Quản lý và kiểm soát chi phí.

– Phân loại phi phí.

– Hành vi của chi phí.

– Trung tâm trách nhiệm.

– Khái niệm quản lý và kiểm soát chi phí.

b. Kỹ thuật Quản lý và kiểm soát Chi phí Nguyên vật liệu.

– Tổng quan về chi phí nguyên vật liệu tồn kho.

– Kỹ thuật Kiểm soát và Quản lý  chi phí về mua nguyên vật liệu.

– Các định mức tồn kho.

– Kiểm soát nguyên vật liệu tồn kho.

c. Kỹ thuật Quản lý và kiểm soát Chi phí Nhân công.

– Tổng quan về chi phí nhân công.

– Đánh giá năng suất lao động và duy trì năng suất lao động.

– Kỹ thuật Kiểm soát và Quản lý chi phí nhân công: Xác định định mức năng suất lao động; dự tính doanh số bán hàng; lập kế hoạch nhân sự; phân tích kết quả.

– Cắt, giảm thiểu chi phí liên quan tới nhân công.

d. Kỹ thuật Quản lý và kiểm soát chi phí Sản xuất chung.

– Quản lý chi phí biến đổi.

– Quản lý chi phí cố định.

– Quản lý chi phí khác.

e. Kỹ thuật Quản lý và kiểm soát chi phí ngoài sản xuất.

– Chi phí nghiên cứu và phát triển.

– Chi phí quản lý doanh nghiệp.

– Chi phí bán hàng và Marketing.

f. Kỹ thuật thiết lập giá thành tiêu chuẩn.

– Giá thành cận biên.

– Giá thành phân bổ.

– Giá thành tiêu chuẩn.

– Phân tích biến động chi phí so với giá chuẩn.

PHẦN 2: PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG.

1. Kỹ thuật phân tích xu hướng.
2. Kỹ thuật phân tích cơ cấu.
3. Kỹ thuật phân tích Du Point.

PHẦN 3: THỰC HÀNH PHÂN TÍCH VÀ LẬP BÁO CÁO QUẢN TRỊ CHI PHÍ

1. Thảo luận và phân tích về tình trạng của một công ty tự chọn.
2. Lập báo cáo quản trị chi phí cho công ty đã chọn và thuyết minh theo nhóm.

3. ĐỐI TƯỢNG HỌC

Khóa học được thiết kế đặc biệt dành cho:

• Giám đốc điều hành, bộ phận quản lý, trưởng các bộ phận chức năng: mua hàng, bán hàng, nhân sự…
• Kế toán phụ trách mảng lập ngân sách, quản trị chi phí và báo cáo quản trị
• Ban kiểm soát doanh nghiệp, phòng quản trị rủi ro, phòng kế hoạch.
• Chuyên viên lập kế hoạch tài chính và tư vấn doanh nghiệp
• Cá nhân mong muốn nâng cao nhận thức và kinh nghiệm liên quan tới mảng Quản trị chi phí trong doanh nghiệp